4月15日，新型建筑分公司副總經理殷項明在太原恒大金碧天下項目部組織召開了“大干二季度”專題研討會。
會上，該分公司副總經理就本項目目前面臨形勢以及掀起大干高潮提出幾點要求：從源頭控制，各部室協調配合人、機、物、料全面到位，將施工生產任務量化至每周、每天；優化施工方案，技術人員嚴格組織細化施組設計，分段流水施工和交叉作業；加強安全質量監督工作，定時檢查，早發現、早預防、早制止、排除安全隱患，消除危險源；文明施工生產，現場嚴格按照標準化、規范化、整齊化施工，確保打響這次攻堅戰。
自4月1日起開展“大干二季度”，決戰“四、五、六”以來，太原金碧天下項目部響應集團公司號召，積極組織“大干二季度”勞動競賽，施工現場各項工作如火如荼，到處是一片大干熱潮的氛圍。項目部將緊抓二季度黃金施工期，確保上半年施工任務及產值高效完成，在保證現場安全文明施工的情況下，按照下達的任務目標，把上半年的施工任務進行細化，分解到月、旬、周、日，確立了以日保周，以周保旬，以旬保月的實施計劃，保證完成公司下達的各項指標任務。
