為了深入貫徹落實集團公司、西南分公司關(guān)于“大干二季度”勞動競賽，實現(xiàn)上半年“時間過半，任務(wù)超半”目標(biāo)的號召，4月9日下午，合江街道項目部召開了“大干二季度”，實現(xiàn)上半年“時間過半任務(wù)超半”暨目標(biāo)責(zé)任狀簽訂儀式動員會。四川分公司副總經(jīng)理鐘云及項目部全體管理人員，各參建勞務(wù)隊代表40余人參加動員會。
四川分公司副總經(jīng)理指出，一要堅定信心、凝心聚力、勇于擔(dān)當(dāng)、樹立大干決勝的信心;二要團結(jié)一致、精心組織，齊抓共管、典型引路;三要狠抓安全質(zhì)量，兼顧施工進度;五要周密安排施工計劃，科學(xué)有序組織施工;六要嚴(yán)格現(xiàn)場管理，有效控制項目施工成本;七要鼓足干勁全力以赴沖擊目標(biāo)。并強調(diào)，要加大力度抓好勞動競賽的推進，抓好項目領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮帶頭作用，重大問題直接調(diào)度統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，樹立獎優(yōu)罰劣的鮮明導(dǎo)向，把被疫情耽誤的時間搶回來，確保上半年實現(xiàn)“時間過半、 任務(wù)超半”目標(biāo)。
項目經(jīng)理張月飛介紹了項目最新的進展情況，對“大干二季度”節(jié)點目標(biāo)任務(wù)進行了部署安排。并提出幾點要求，項目部管理人員要加強項目過程中的協(xié)調(diào)，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力，趕進度搶工期，做到精心策劃、狠抓落實、辦事高效，力保勞動競賽穩(wěn)健推進。項目部要堅持每天召開工程例會, 加強部門之間的溝通和協(xié)調(diào), 制定“三定”計劃，即：日計劃、周計劃、月計劃。加大項目進度的剛性考核力度，嚴(yán)禁推諉扯皮，確保政令暢通；與此同時，細化安全質(zhì)量目標(biāo),嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，緊扣目標(biāo)迅速掀起“大干二季度”勞動競賽高潮。
會上，項目經(jīng)理與各地塊施工負責(zé)人、參建勞務(wù)隊伍代表分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。
