11月29日，公司黨委書記、董事長徐永鋒到中原公司調研指導工作。

　　鄭東新區便民服務中心項目調研現場

　　鄭東新區便民服務中心項目部會議室調研

　　徐永鋒首先到鄭東新區如意東路便民服務中心項目部調研。在施工現場了解了項目建設情況后，來到項目部會議室，組織召開座談會。項目部全體管理人員逐一進行自我介紹，項目經理王志強從工程概況、項目組建、項目創優創獎及BIM應用、項目經營指標完成情況及風險應對措施等方面進行了匯報。在聽取匯報過程中，徐永鋒從加強項目經營管控、新項目薪酬、項目部風險抵押金、新項目聯合管理相關規定與項目部管理人員進行交流，并提出如下要求：一是鄭東新區如意東路便民服務中心EPC項目是一項優質項目，要求盡快按照公司《新項目聯合管理的規定（試行）》界定新項目、核定項目部管理人員數量和繳納風險抵押金，加強項目部現場管理費用支出預算管控，實行新項目薪酬管理規定，從而提升項目部管理人員工資，鼓勵項目部全體管理人員獲取陽光收入。二是激勵大家要以高度的主人翁精神全力以赴加快項目建設，提升經濟效益，打造精品工程，實現項目的經濟效益和社會效益雙豐收。

　　中原公司會議室調研現場

　　隨后，徐永鋒來到中原公司辦公地點，在與中原公司合署辦公的河南設計院領導交流后，聽取了中原公司總經理趙景剛從中原公司基本情況，黨建、經營及市場開拓情況，在建項目指標完成情況及項目經營管控等方面進行了簡明匯報。

　　徐永鋒在聽取匯報后，與分公司班子成員和機關部室負責人就中原公司構建核心板塊市場區域，投融資類項目管理，項目近年新入職大學生員工薪酬支付，新項目管理人員數量核定及外租車輛管理，總價包干EPC項目設計優化創利，職工子女申請入職相關政策及加強項目履約，做強做精在建項目等方面進行了互動交流和討論。徐永鋒要求：第一，要深耕區域營銷市場，聚焦河南省范圍內的核心地區，以“高新大綜”項目為目標，布局拓展片區營銷市場空間；第二，要把新項目做好，機關部門要圍繞項目抓好服務和監督，嚴控項目工期履約，以節省管理成本，提升經濟效益，提高項目人員薪酬；第三，要鼓足干勁，在中原公司領導班子的帶領下，快速轉變思想，提升經營管理質量，建立良好的薪酬激勵機制，讓多干的人多拿，少干的人少拿，推行陽光薪酬，讓員工真正實現“企業受人尊敬，員工幸福和諧”的美好愿景。

　　公司辦公室副主任劉曉龍，中原公司總經理趙景剛、黨委書記兼副總經理劉慶廣陪同調研。